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黄金城首页官方门户_黄金城娱乐官方门户|澳门黄金城hjc集团召开内训师队伍建设、《新增长》转训分享暨阿米巴总结大会
2019/04/25 232

图为会议现场

为推动公司内训师队伍建设,统一中高层管理人员思想,增强团队凝聚力,同时总结阿米巴推行成效,4月24日下午3时30分,黄金城首页官方门户_黄金城娱乐官方门户|澳门黄金城hjc集团内训师队伍建设动员、《新增长》转训分享暨阿米巴总结激励主题会议在五楼多功能会议室召开。黄金城首页官方门户_黄金城娱乐官方门户|澳门黄金城hjc集团董事长兼总裁林云青,副总裁郑光铧,副总裁张文霖,以及集团各职能中心副经理级以上管理人员、成都公司副经理级以上管理人员等100余人参加本次会议。

会议共享三项主题,分别是内训师队伍建设动员、《新增长》转训分享和阿米巴总结激励。集团人资中心总监马朝洪从人力资源的角度对内训师队伍建设的意义、价值、方法及流程作了阐述。内训师队伍建设的重要意义是沉淀知识、传承经验,复制人才、培养梯队,挖掘、培养复合型人才,从而达到建设学习型组织的目的。下一步黄金城首页官方门户_黄金城娱乐官方门户|澳门黄金城hjc集团将通过三个阶段的发展,建立和完善内训师队伍,建立内部商学院,并逐渐建立企业大学。

图为副总裁郑光铧作主题报告

会上,集团副总裁兼战略发展中心总监郑光铧作了《黄金城首页官方门户_黄金城娱乐官方门户|澳门黄金城hjc集团第二阶段人力资源发展报告》。郑总从战略的高度和发展的角度提出了人力资源管理第二阶段的理念和标准,进一步明确了黄金城首页官方门户_黄金城娱乐官方门户|澳门黄金城hjc集团人才队伍建设的途径和目标。经营企业就是经营人,人才的层次决定企业的竞争力,人才梯队的质量决定了企业的可持续发展,人才战略永远是企业发展的第一战略。报告提出了人力资源的战略价值,人力资源的现状分析及所遇到的挑战,指出人力资源的准确定位以及发展的路径。提出了人力资源的管理核心及六项基本工作,强调了内部讲师团队的价值和要求。首先招聘、面试的流程要标准化,要选择认可黄金城首页官方门户_黄金城娱乐官方门户|澳门黄金城hjc发展和企业文化的人;其次,每个职能中心负责人为该部门的首席人才官,要做好非人力资源的人力资源管理;最后,在留人方面要推进薪酬标准化,绩效管理要重点推进销售和生产部门,真正落实评先树优,淘汰末尾,能者上,庸者下。

图为副总裁张文霖作《新增长》转训分享

会上,集团副总裁张文霖从破局、布局、胜局三个方面就《新增长》转训进行了分享。破局方面,提及战略的本质,其标准就是世界级的标准,我们就是要做到世界第一。布局方面,张总从如何打造高绩效团队分析,说明什么人才是企业适合的人,明确提出部门负责人是人才培养的首席人才官。胜局方面,展示了企业新增长的钻石三角模型,清晰说明企业新增长的关键就是能否创造新的客户价值,打造不可战胜的团队核心就是高绩效张总还重点强调了两个方法:优胜劣汰的文化机制及竞赛机制。“学-做-讲-教”四部曲,提升自我能力,同时张总还分享了金字塔学习模型,通过“扫楼梯原理”突破自身学习。

会议还对阿米巴推行进行了总结和激励。集团总裁办总裁助理张勇对黄金城首页官方门户_黄金城娱乐官方门户|澳门黄金城hjc集团阿米巴经营结果进行汇报,并将阿米巴运行存在的相关问题作了说明,同时对下阶段的阿米巴工作阐述了计划,最后邀请副总裁张文霖一同对阿米巴推行表现优异单位进行了激励。

图为林总裁作重要指示

会议最后,林总裁在热烈的掌声中登台作了重要的指示。林总裁首先对在阿米巴总结中获得激励的单位表示了祝贺,对后续推进阿米巴管理体系给出指示,并对《新增长》培训的内容做了重点指示,指出公司要完善PK机制、竞争机制、打造荣誉体系等内容。林总裁指出,经营企业就是要创造更好的业绩和价值,要加强人才队伍建设,正义正气正能量,切实做到品牌强大、技术强大、网络强大、团队强大,提升公司的核心竞争力。

20时许,会议顺利结束。会议务实、高效,取得圆满成功。

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